Новая уникальная программа

«Управление медицинским бизнесом»

Ответы на вопросы «КАК?» - практическая альтернатива программе повышения квалификации «Организация здравоохранения и общественное здоровье»

О программе

Интерактивная программа, разработанная на основе практических кейсов ведения медицинского бизнеса, реальных ситуаций в клиниках РФ и с учетом выявленных в ходе 10 лет преподавания курса повышения квалификации «Организация здравоохранения и общественное здоровье» и «Менеджмент в здравоохранении», сильных и слабых мест в деятельности медицинских организаций.

Сформировать новые направления развития медицинской организации, используя внутренние и внешние возможности.

Что Вы получите в результате обучения:

• разовьете и улучшите способы и методы комплексного решения экономических задач клиники (сети клиник),
• научитесь формировать команду высоколояльных профессионалов,
• разработаете стратегию ведения и развития медицинского бизнеса,
• создадите систему управления качества медицинской деятельности,
• сможете принимать решения в рамках медицинского права,
• получите реальные алгоритмы контроля эффективности работы сотрудников всех уровней,
• разовьете и улучшите навыки оценки рисков, оперативного принятия правильных решений при понимании возможных их последствий.
• освоите реальные практики решения сложных задач в различных ситуациях.
• получите инструменты и механики управления медицинским бизнесом в цифровой среде,
• проработаете бизнес-кейсы и проекты с поддержкой от экспертов,
• расширите деловое окружение и обменяетесь опытом.

Для кого предназначена программа

Для собственников, руководителей и заместителей руководителей медицинских организаций.

Как проходит обучение

Обучение проходит в очно-заочной форме.

1. Выберите интересующие вас модули.
2. Пройдите обучение на выбранных модулях.
3. Наберите за 5 лет необходимое количество часов для повышения квалификации (144 на 01.01.2021г.) путем регулярного освоения моделей. Все модули зарегистрированы в системе НМО.
4. В любое время, набрав необходимое количество часов (баллов) обратитесь в учебный отдел для завершения повышения квалификации.
5. Получите удостоверение о повышение квалификации.

Вы можете выбрать ЛЮБЫЕ модули из предлагаемых нами, либо приобрести полную программу. Для повышения квалификации необходимо за 5 лет набрать необходимое количество учебных часов. Перечень модулей будет дополняться.

Приобрести полную программу

Модули программы

֎      Управление медицинским бизнесом. Практическая настройка. Как сделать клинику успешной, а управление результативным и эффективным

• Как пробить потолок доходности клиники?
• Как развивать медицинский бизнес?
• Какие успешные бизнес-модели можно применить для частной клиники?
  
  
  Стоимость — 40 000 руб.

Подробнее

֎       Внутренние процессы клиники. Где их слабые места и как их избежать

36 часов. 3 дня очных занятий.

Вы узнаете:

• Что такое функциональный подход в управлении клиникой?
• Что такое процессный подход?
• Отличие функционального и процессного подходов в управлении?
  
  Стоимость — 40 000 руб.

Подробнее

֎       Практический курс: Управление качеством и безопасностью медицинской деятельности. Предложения Росздравнадзора, приказ МЗ СО 785н от 31.07.2020г., EFQM, JCI

36 часов. 3 дня очных занятий.

Вы узнаете:

• Примеры международного опыта в организации системы менеджмента качества и безопасности медицинской деятельности, стандартизации процессов, как инструмента обеспечения эффективности внедрения системы.
• Вопросы управления изменениями в медицинской организации и роли руководителя в повышении мотивации персонала учреждения.

Подробнее

֎       Персонал. Проблемы и решения. Кого и как нанимаем. Почему люди увольняются и как их удержать?

36 часов. 3 дня очных занятий.

Вы узнаете:  

• Как управлять человеческими ресурсами: система управления персоналом на современном предприятии: подбор и найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, оценка.
• Как поддержать квалификацию персонала: система обучения и развития, мотивация и система оплаты труда: назначение и структура системы оплаты труда, подходы к формированию переменной части вознаграждения, премирования на основе KPIs, элементы системы мотивации.

Подробнее

֎      Современные продажи и маркетинг в медицине.
Что должен знать успешный руководитель

36 часов. 3 дня очных занятий.

 Вы узнаете:

• Как настроить систему маркетинга: маркетинг организации, маркетинг услуг, маркетинг специалистов, маркетинг места, маркетинг конкурентных идей и т.д., при этом снять «шоры» проф. деформации, понять своих пациентов и увидеть ситуацию их глазами? Как контролировать маркетинг на всех этапах? Что в действительности стоит за понятием «бренд клиники» и как влияет на доходы?
• Как оценить спрос на конкретные услуги, какие рекламные каналы выбрать, чтобы обеспечить рост продаж и не потратить лишних денег? Как сделать рекламу не информационной, а продающей? 

Подробнее

֎       Требования санитарного законодательства и права потребителя (пациента) – ответственность Главного врача

18 часов. 2 дня очных занятий.

Что будет в программе:

• СанПиН 2630 - инструкция по применению.
• Рентген в медицинской организации - требования, санэпидзаключение, отчетность.
• Программа производственного контроля - план работы по инфекционной безопасности клиники. Как читать? Что нужно знать руководителю?